氯片生產廠家警惕!藥企正在遭遇最強環保風暴

　　氯片生產廠家警惕!藥企正在遭遇最強環保風暴

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　　一個被慣壞的孩子到底能惹出多大禍?

　　最近的壞孩子代表寧夏的泰瑞制藥因為任性(未整改達標的情況下私自恢復生產)，不僅把自己的董事長弄進去了，還把地方政府黨政一把手等三人全部被免職。這事在圈子里的動靜可不小。

　　縱觀近些年的環保事件，以藥企為代表的重污染企業已經成為一個制造污染的大戶和“硬漢”。

　　為什么叫“硬漢”?因為他們以前面對環保督察總是不服氣，甚至想比劃比劃。

　　然而最近環保督察的重拳終于KO了這幫硬漢，有的被抓、有的被停產、有的被罰款、有的被ST(上市那部分被風險警告，市值嚴重縮水)。

　　當下，藥企正在遭遇有史以來最大的環保風暴，而作為大眾眼中的暴利行業，藥企賺了這么多錢，卻又為何不愿搞環保?

　　一、“硬漢”藥企是如何煉成的?

　　地方的交稅大戶

　　中國現有近5000家原料和制劑企業，醫藥制造業年度主營業務收入超過2.5萬億人民幣。目前，已成為第一大原料藥出口國。

　　所以，藥企對于地方政府來說就是一個絕對的交稅大戶，特別是一些一直要為特色的地方，文章開頭案例中提到的寧夏就是一個典型一直要為特色的地方，制藥甚至已經成為地方的支柱性產業。對于這些搖錢樹，地方平時自然不會怠慢。

　　正義的使命

　　藥企天然自帶救死扶傷的正義光環，除非你家就住在制藥廠附近，不然你一定不會知道制藥廠對于周圍的居民意味著什么。大多數情況下，如果你家附近有一個制藥廠，那就意味著，被嚴重污染的空氣、水和永遠漲不了的房價。

　　和大眾的直覺完全相反，雖然是帶著正義的使命，但藥企的確也在嚴重的污染著環境，甚至對居民的健康帶來災難性的傷害。在舉報污染事件中，有很大一部分被舉報的對象都是來自制藥企業。

　　其實，制藥企業和化工企業的本質是一樣的，都屬于化工。傳統的化工企業一直被作為環保的重點整治對象而制藥企業在之前一直靠著這份“正義”而被差別對待，甚至環保風暴中仍然可以肆意妄為。

　　二、既然是暴利行業，那賺的錢都用哪去了?

　　作為一個暴利行業，制藥企業的利潤就極為豐厚的。所以民眾就不僅會懷疑，既然這么有錢為什么就不能那些錢出來搞環保呢?

　　對于這個問題，我曾經像一位在制藥廠環保科工作的朋友詢問過，對方給了一個很中肯的答案：

　　太貴了!

　　是的，藥廠閑搞環保太貴了。這倒是有點像我們平時日常生活中見到的有些土豪，越有錢越摳門。這背后的思維邏輯是，他們不會在不賺錢的地方進行投入，哪怕是一分錢也是有去無回的買賣。這其實才是這個“貴”字背后的深層次邏輯。

　　藥企的賺了這么多錢都花哪去了?

　　搞醫院，搞醫生。我們之前在長生生物的案子中也看到了，藥企在營銷上的花費應該是藥企最大的成本支出，他們舍得在這上買砸錢，因為這個可以給他們帶來銷售額。

　　所以你可以想象一下一個制藥企業的組織架構，研發、生產和銷售，三大核心部門，誰有心思和資源去搞環保?如今的環保風暴是要倒逼這些藥企在組織和戰略上有重大的調整，這個對絕大部分企業來講都是巨大的挑戰。

　　你可以把自己假設為一個藥企里的環保負責人，模擬下公司開會時的場景，大家都在談正事，你可能都不好意思開口，因為一開口就是花錢賠本的買賣。

　　所以藥企的環保問題，除非是企業的一把手親自抓，不然根本無法有實質性推動。

　　三、單純的金錢價值導向，是制藥還是制“毒”

　　改革開放40周年我們取得了可喜的成果，但任何事物都有兩面性，飛速發展背后的價值觀扭曲一直是大家爭論的焦點，特別是企業的價值觀丟失。

　　近些年，我們經歷了太多的危機，衣食住行各個領域都產生嚴重的社會性事件，三鹿三聚氰胺事件、長生生物假疫苗事件、碧桂園工地傷亡事件、滴滴打車乘客被害事件等等。

　　這些事件背后無一不是企業在發展的過程中價值觀的丟失和扭曲。現在很多企業動不動就是給自己定一個破百億或千億的目標。

　　我們教育孩子的時候頭腦都挺清楚的，我們知道教育孩子不要一起向錢看要樹立正確的金錢觀，但我們這些成人自己做事的時候總是犯糊涂，腦子全是銷售額，甚至經常公開標榜自己的銷售額，充滿了優越感。

　　這就是我們扭曲的價值觀。

　　當我們一切向錢看的時候，出問題是必然的。一個企業存在的價值是要能給社會創造正面的價值，這是一企業家應有的覺悟和使命，對于很多人，錢對于他們早已只是數字，但卻有為錢執念太深，無法為企業指明正確的方向，導致最后的崩塌。

　　藥企時候反思下自身的價值所在，當我們一邊生產的救命藥，一邊有放任著自己的“毒”藥到處排放時，我們到底是天使還是魔鬼?

　　四、寫在最后

　　我國是世界第一大原料藥出口國，“第一”聽上去不錯，但總歸有些苦澀。因為這個第一拿的代價確實太大了。

　　如今的環保督察，小散亂污的整治算是告一段落。當下，以藥企為代表的“正規”企業已經來到這次環保風暴的中心，如何在這場風暴中生存下來，老兵有幾點建議：

　　1. 企業一把手必須親自抓環保，環保就是當務之急;

　　2. 企業對于環保要科學的認識和充分的預算，面子工程在當下就是坑自己;

　　3. 徹底改掉以前的“硬漢”作風，別再想著給督查組比劃比劃了，泰瑞制藥就是個例子;

　　4. 你現在為環保花下的錢都將成為你在這個行業競爭力，不用心疼，因為那些不愿在環保問題上花錢的錢也壓根就活不過這次風暴。

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